2016年9月21日，川投集團(tuán)組織召開(kāi)了“川投講壇”第三講之“全員績(jī)效管理與差異化分配創(chuàng)新”主題講座。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平主持，集團(tuán)公司特邀深圳力鼎咨詢公司總經(jīng)理、“中國(guó)式績(jī)效管理培訓(xùn)第一人”盧銳軍老師做專題講授，集團(tuán)所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人及薪酬績(jī)效等相關(guān)工作人員共計(jì)70余人參加了本次講座。
    盧銳軍老師從“國(guó)企改革背景和企業(yè)管理的本質(zhì)”講起，詳細(xì)講解了“全員績(jī)效管理與差異化分配的意義、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金池的分配、目標(biāo)薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)、量化薪酬模型設(shè)計(jì)”五部分內(nèi)容。盧老師在授課過(guò)程中不僅分享了 “和而不同”、“公平即和諧”的績(jī)效管理理念，也系統(tǒng)講解了自己獨(dú)創(chuàng)的“天平績(jī)效管理理論”。同時(shí)，還通過(guò)模型分析和案例講解為廣大參訓(xùn)學(xué)員推進(jìn)“全員績(jī)效管理和差異化分配”提供了大量的、可借鑒的、具有實(shí)操性的績(jī)效管理工具。盧老師深入淺出的理論講解、豐富翔實(shí)的案例分析、創(chuàng)新性的工具和方法論介紹對(duì)推進(jìn)全員績(jī)效管理和差異化分配改革具有很強(qiáng)的啟發(fā)和指導(dǎo)意義，得到了廣大學(xué)員的一致好評(píng)。
    講座結(jié)束后，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理黃泰慧對(duì)盧老師的精彩講授表示了衷心的感謝。黃經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中講到，省國(guó)資委已將深化三項(xiàng)制度改革工作完成情況納入企業(yè)負(fù)責(zé)人保障類考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)了績(jī)效管理與差異化分配的改革需要。同時(shí)，黃經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司深化三項(xiàng)制度改革“回頭看”工作進(jìn)行了全面部署和安排，希望與會(huì)人員按照省國(guó)資委關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革要求，結(jié)合本次講座內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，切實(shí)高效的推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革工作。（人力部）