2016年3月10-11日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率隊(duì)赴“煤-電-冶”產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一行首先對(duì)嘉電公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)視察，在了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等情況后，董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在是電力企業(yè)的困難時(shí)期，要做好節(jié)能增效，爭(zhēng)取多發(fā)電，力爭(zhēng)減虧。公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，并盡快向上級(jí)公司提出建議，爭(zhēng)取支持。同時(shí)，他還對(duì)嘉電公司的內(nèi)部管理、員工精神面貌、安全生產(chǎn)等問(wèn)題提出了要求。
    隨后，調(diào)研組一行來(lái)到嘉陽(yáng)集團(tuán)，在聽(tīng)取了嘉陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理杜勤關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及旅游工作相關(guān)情況的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)對(duì)嘉陽(yáng)集團(tuán)的工作給予了充分肯定。他指出，嘉陽(yáng)集團(tuán)在煤炭行業(yè)處于極度困難的時(shí)期仍然保持了較好的精氣神，班子沒(méi)有等、靠、要，而是一步一步推動(dòng)煤炭、旅游“雙主業(yè)”不斷向前發(fā)展。嘉陽(yáng)“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，必須進(jìn)一步抓好落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，旅游主業(yè)必須突出時(shí)代特色，小火車(chē)、芭蕉溝工業(yè)古鎮(zhèn)的改造要忠實(shí)于當(dāng)時(shí)歷史時(shí)期的外觀(guān)外貌；同時(shí)，要抓好職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為職工謀福祉，并表示集團(tuán)公司將繼續(xù)大力支持嘉陽(yáng)旅游工作。
    董事長(zhǎng)一行還實(shí)地察看了嘉陽(yáng)國(guó)家礦山公園、礦山博物館、桫欏湖景區(qū)，對(duì)小火車(chē)旅游、景點(diǎn)打造情況、桫欏湖環(huán)境等進(jìn)行充分考察。他指出，嘉陽(yáng)?桫欏湖景區(qū)旅游開(kāi)發(fā)奠定了嘉陽(yáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，要充分做好發(fā)展規(guī)劃，迅速提升接待能力，升級(jí)相關(guān)配套設(shè)施，讓游客有看頭、想留下。
    11日上午，調(diào)研組一行到達(dá)川投峨鐵后，直奔生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，先后深入公司總廠(chǎng)、新銀江二廠(chǎng)，實(shí)地調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、產(chǎn)品加工，詳細(xì)了解了公司技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管控等相關(guān)情況。峨鐵公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理唐華應(yīng)簡(jiǎn)要介紹了峨鐵的歷史沿革、發(fā)展歷程，匯報(bào)了公司2015年度和2016年1－2月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況、公司改革創(chuàng)新基本情況與深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)人員分流等所做的工作以及2016年的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)對(duì)川投峨鐵公司經(jīng)營(yíng)班子在面臨嚴(yán)峻的行業(yè)生存態(tài)勢(shì)下，率領(lǐng)廣大干部職工積極想辦法、添措施，強(qiáng)力推進(jìn)“持續(xù)改革創(chuàng)新、強(qiáng)力管控減虧、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)”所做出的努力與取得的成效給予了充分肯定。他指出，川投峨鐵面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)危機(jī)，干部職工以良好的精神面貌積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念、不等不靠、主動(dòng)作為、求新求變、堅(jiān)持不懈推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，取得了較好的成效。
    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，川投峨鐵要繼續(xù)利用品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，做強(qiáng)主業(yè)，拓展轉(zhuǎn)型渠道，推進(jìn)峨鐵公司從“傳統(tǒng)工藝鐵合金生產(chǎn)”的單一型企業(yè)向“工貿(mào)一體化”的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。一是抓住市場(chǎng)不放松。市場(chǎng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，無(wú)論市場(chǎng)如何困難，都要堅(jiān)持走創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)合作，進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。二是抓技術(shù)進(jìn)步。要持續(xù)發(fā)揮川投峨鐵良好的鐵合金生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和“峨眉山牌”鐵合金的品牌優(yōu)勢(shì)，外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，加大力度推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，抓住技術(shù)資源，提升行業(yè)地位。三是加大改革力度。川投峨鐵作為老國(guó)有企業(yè)，有自己的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，但也存在人員多、效率低、生產(chǎn)設(shè)備落后的不足，優(yōu)勢(shì)要充分發(fā)揮，不足的地方要加快改革。通過(guò)深化三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的創(chuàng)新力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迸發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司投資開(kāi)發(fā)的瓦屋山、嘉陽(yáng)?桫欏湖和金口河區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，川投峨鐵要積極動(dòng)員，加大對(duì)分流人員的旅游相關(guān)技能培訓(xùn)力度，組織有意愿從事旅游工作的分流職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
    董事長(zhǎng)一行還到川投能源參股企業(yè)長(zhǎng)飛四川公司進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
調(diào)研期間，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還先后會(huì)見(jiàn)了樂(lè)山市市長(zhǎng)張彤，犍為縣縣委書(shū)記陳長(zhǎng)明、縣長(zhǎng)陳建東，峨眉山市市長(zhǎng)袁仕倫、副市長(zhǎng)何俊華等地方領(lǐng)導(dǎo)，就如何發(fā)揮好地方政府的資源優(yōu)勢(shì)和川投集團(tuán)的資本優(yōu)勢(shì)開(kāi)展強(qiáng)強(qiáng)合作等話(huà)題進(jìn)行了愉快深入的交談。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、李文志、陳日，總經(jīng)理助理?xiàng)詈?、段躍鋼，董事會(huì)秘書(shū)、計(jì)劃部經(jīng)理田傳平及辦公室、能源部、三產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。