6月5日，川投集團召開2024年改革深化提升行動調度會，深入貫徹落實省國資委深化提升行動第二次調度會、國有企業中長期激勵機制和國企改革深化提升行動重點任務專題培訓會會議精神及相關改革工作要求，對改革工作進行部署、落實。集團公司改革辦主任、副總經理肖長青出席會議并作講話，改革辦副主任、總經理助理、戰略投資部部長田傳平主持會議，改革領導小組辦公室成員部門出席會議。

  會議上，肖長青強調集團公司深化改革任務2024年完成率必須達到70%，并從五個方面提出了具體要求：一是推進深化改革工作整體要求。各部門應高度重視改革工作，指定改革聯絡人，各所屬公司改革辦人員應保持穩定；所屬公司要對報送集團材料的真實性、準確性負責，各責任部門要做好量化指標、改革評估與所屬公司方案臺賬審核工作，各部門要做好與省國資委條線的溝通工作。二是深化改革評估迎檢要求。各部門、各所屬公司要嚴格對照評估指標，扎實準備支撐材料，逐項梳理并按照序號歸檔；各部門需組織專門人員集中審核評估所屬公司支撐材料，確保材料與前期量化指標采集表數據保持一致。三是量化指標采集表填報要求。各部門要全面“摸清家底”，掌握并審核集團全層級數據，注意保持數據的連貫性與一致性；各部門、各所屬公司應按照省國資委專題培訓會議口徑與標準填報數據。四是集團臺賬進度統計及子公司方案臺賬備案要求。各部門、各所屬公司應定期更新集團臺賬中部門牽頭改革任務進度與公司交辦改革任務進度；所屬公司要全盤接納集團下發的深化改革交辦任務，不打折扣，要按照“十四五”規劃、年度重點任務、六大優勢產業與戰略性新興產業等指標，制定本公司深改方案臺賬，并根據集團各部門審核反饋意見進行修改完善，并于6月底完成公司自身深改方案臺賬的審定與備案。五是集團重點改革任務推進要求。在功能使命性任務方面，各大產業平臺要確保完成六大優勢產業、戰略性新興產業改革任務，集團整體研發投入強度保持增長；在體制機制性任務方面，針對上一輪國企改革三年行動已達到100%的指標，如董事會應建盡建、經理層任期制與契約化管理、管理人員競爭上崗等，需于第二季度末全面完成；同時要動態優化調整黨委前置研究清單、落實董事會職權、持續推動董事會向經理層授權、提高專職外部董事比例，各相關責任部門要牽頭與國資委相應處室溝通，按具體完成要求推進工作；加強壓縮層級工作力度，年內全面實現五級企業壓減工作。

  會上，集團公司改革辦副主任、總經理助理、戰略投資部部長田傳平宣讀了川投集團改革深化提升行動領導小組及辦公室調整文件，傳達學習了省國資委改革深化提升行動第二次調度會會議精神。改革專班就量化指標表、評估重點指標進行了詳細講解。

  集團各相關所屬公司負責改革的分管領導、改革部門負責人、集團各部門改革聯絡員共計50余人通過現場及視頻形式參加會議。會后，戰略投資部對《投資管理辦法》及其配套制度進行宣貫培訓。