為進一步提升集團公司工程建設(shè)管理能力，促進工程建設(shè)規(guī)范管理，切實提高集團公司工程項目建設(shè)管理水平，扎實推進巡視整改，9月26至27日，集團公司組織召開2023年工程建設(shè)管理培訓會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并作開班講話；副總經(jīng)理張昊主持會議。

李文志指出，工程項目建設(shè)是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵題”，大家務(wù)必要提高認識，高度重視；工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題也是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，大家務(wù)必要上緊發(fā)條、同題共答、同力共舉。

他要求，各參會單位要帶著責任學，進一步提高政治站位，堅決扛起巡視整改和工程項目建設(shè)管理的主體責任；要帶著任務(wù)學，把學到的知識和方法帶回單位，加強業(yè)務(wù)培訓，強化知識應用，全面提升工程項目建設(shè)管理工作成效；要帶著問題學，嚴格對照省委巡視反饋的問題，狠抓落實、全面整改，把每一個工程建成精品工程、廉潔工程。

會上還傳達了省安委會2023年第四次全體成員會議暨全省第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話會等會議精神，對近期安全生產(chǎn)和防災減災工作進行了再動員、再部署，對中秋、國慶的安全生產(chǎn)工作提出了明確要求，要求集團上下要守牢安全底線，必須做到“三個務(wù)必到位”，即思想認識務(wù)必到位，風險管控和隱患排查治理務(wù)必到位，應急管理務(wù)必到位。

培訓期間，各授課老師結(jié)合國家法律法規(guī)和工程建設(shè)管理實例，講授了工程建設(shè)前期策劃、設(shè)計管理、工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保、進度和造價“四控制”管理、工程檔案和合同管理、EPC工程總承包管理和工程招投標管理等相關(guān)知識。

集團各項目建設(shè)單位分管工程建設(shè)和工程招投標的領(lǐng)導、部門負責人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，以及集團公司各部門相關(guān)人員共計120余人參加本次培訓會。