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省國資委副主任王亞光一行督查調(diào)研川投集團

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2015/03/13 0

    2015年3月12日,省國資委黨委委員、副主任王亞光(正廳級)率企業(yè)改革處處長張永海、投資規(guī)劃處副處長周顯靜一行三人,赴川投集團開展經(jīng)濟工作國有企業(yè)督查調(diào)研,協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中的主要困難,調(diào)研了解企業(yè)需要省委、省政府幫助解決的問題。集團公司副董事長、總經(jīng)理率領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及辦公室、計劃部、財務(wù)部、能源部、工業(yè)部、三產(chǎn)部、資產(chǎn)部負責(zé)人在川投大廈1501會議室,向王主任一行作了詳細匯報。
    總經(jīng)理首先匯報了集團公司2015年1-2月經(jīng)濟運行基本情況和改革發(fā)展情況,截至2月末,集團公司完成營業(yè)收入9.02億元,同比下降18.44%,實現(xiàn)利潤總額6.19億元,同比增加65.3%,總資產(chǎn)448.2億元,同比增加6.4%,所有者權(quán)益233.97億元,同比增長25.38%。從1-2月份的主要指標(biāo)來看,全集團努力克服宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不利因素,經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),運行質(zhì)量較高,利潤總額、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)穩(wěn)中有升。針對下一步的改革發(fā)展,川投集團已將2015年定為改革推進年和項目拓展年,今年重點將抓好三個方面的工作:一是狠抓營銷工作,堅決打贏經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn);二是狠抓企業(yè)改革,堅決占領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越新高地;三是狠抓項目拓展,堅決依靠新的項目促增長。在“十二五”的收官之年,迫切希望省委、省政府、省國資委幫助川投集團順暢外部環(huán)境,落實相關(guān)政策,支持、協(xié)調(diào)和解決:川投集團發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)、力丘河水電項目的開發(fā)、達州燃氣電站的電價、氣價和上網(wǎng)小時、嘉陽礦山公園旅游及煤炭資源配置問題等。
    聽取匯報后,亞光副主任作了重要講話,他強調(diào),前幾天陪同國強主任到川投峨鐵和嘉陽集團兩家基層困難企業(yè)督查調(diào)研,今天又來到川投集團本部,主要目的就是了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和需要省委、省政府幫助協(xié)調(diào)解決的問題,回去后將形成調(diào)研報告,如實向省委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,切實解決全省經(jīng)濟發(fā)展中存在的困難和問題。
    針對川投集團當(dāng)前的情況和下一步的工作,王主任作出了三點指示:第一,在省屬國有企業(yè)中,川投集團最早涉足能源行業(yè),也是裝機規(guī)模最大的企業(yè),抓住了近10年水電開發(fā)的發(fā)展機會,資產(chǎn)總額和利潤指標(biāo)居于領(lǐng)先地位,步入了發(fā)展的新階段。第二,在進入新常態(tài)后,希望川投集團一手抓水電能源開發(fā),一手抓集團整體轉(zhuǎn)型發(fā)展,兩手抓,兩手都要硬。領(lǐng)導(dǎo)班子要深謀遠慮,要把企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作為“十三五”規(guī)劃和未來10年發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容。第三,整體來看,川投集團的管理比較規(guī)范,前一段時間發(fā)生的原主要領(lǐng)導(dǎo)人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法的案件是個人的問題,個人問題不應(yīng)由集體背負,更不應(yīng)由集團來承擔(dān),希望川投上下不要背負輿論壓力,要抬起頭來大膽往前走,但要時刻做到警鐘長鳴。
    最后,總經(jīng)理對省委、省政府、省國資委對川投集團的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝??偨?jīng)理表示,王主任再次專程到川投集團督查調(diào)研,切實解決了企業(yè)的實際困難,指明了未來的發(fā)展方向,讓廣大員工倍受鼓舞。請王主任放心,川投上下一定會卸下包袱輕裝上陣,深入推進企業(yè)改革發(fā)展和國有資本投資公司改組,按照“4+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向努力推動川投集團在“十三五”期間乃至未來10年的又好又快發(fā)展。(辦公室供稿)


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