為進一步做好川投集團合規(guī)管理對標及認證工作，提升集團及所屬企業(yè)法治建設(shè)、合規(guī)管理及風險防控能力，4月12日，川投集團組織召開合規(guī)管理對標及認證推進會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會議并講話。

舒勇指出，自去年11月集團合規(guī)管理對標工作啟動以來，在輔導機構(gòu)、認證機構(gòu)、高校等各方的大力支持下，集團及5戶示范引領(lǐng)企業(yè)緊鑼密鼓地開展了很多工作，取得了一定成效。下一步，各企業(yè)要更加高效務實推動工作，確保完成對標并順利通過第三方認證。

他要求，要提高思想認識，確保合規(guī)管理與業(yè)務工作緊密融合。要落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”的原則，防止合規(guī)管理和業(yè)務工作兩張皮。企業(yè)各級管理人員要行動起來，明確各自崗位合規(guī)職責、合規(guī)義務，梳理相關(guān)制度、合規(guī)風險、業(yè)務流程，業(yè)務及職能部門要對標業(yè)務，合規(guī)部門要做好牽頭和合規(guī)審核，監(jiān)督部門要做好責任追究，形成合規(guī)管理閉環(huán)。要通過對標找差距，助力集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“1加5”戶企業(yè)要借助輔導機構(gòu)、認證機構(gòu)、高校等外部專業(yè)力量，找到與國際標準、國家標準的差距，提出整改措施和整改清單，對標對表，掛圖作戰(zhàn)，逐項分解工作計劃，落實責任部門和責任人，確保按時按質(zhì)完成對標任務，建立健全事前制度規(guī)范、事中動態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)督問責的全覆蓋、全鏈條合規(guī)管理體系，打造全省乃至全國國有企業(yè)合規(guī)管理標桿，助力集團“1加3”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持示范引領(lǐng)，為企業(yè)合規(guī)建設(shè)貢獻川投智慧。“1加5”戶企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗，為集團其他N戶企業(yè)作好對標工作引領(lǐng)示范，將川投對標工作經(jīng)驗固化，精心打造面向企業(yè)管理人員的合規(guī)管理體系建設(shè)及認證實操指南，為省屬、市屬企業(yè)提供川投經(jīng)驗，貢獻川投智慧。

集團法務部全體人員，川投能源、川投大健康、川投信產(chǎn)、華西牙科、川投國際等5戶企業(yè)有關(guān)負責同志，中國質(zhì)量認證中心、西南財大、西南政法、大成律所相關(guān)人員參加會議。