為進一步提升集團所屬企業董事會辦公室（董秘）業務水平，做好外部董事監事履職服務保障，規范履職盡責，10月10日晚，川投集團所屬企業董監事工作推進座談會在川網國際酒店召開，集團副總經理張昊出席會議并講話。集團公司黨委組織部、人力資源部、經營管理部負責人，所屬企業董監事工作負責人、董事會秘書參加，集團工會副主席、董監事辦公室主任白翠紅主持會議。

張昊聽取了與會企業交流發言。他表示，發言企業既有上市公司、老企業，又有混改企業，具有代表性，問題建議到位。他指出，董監事建設是一項系統工程，任務艱巨，董監辦自加壓力，建制度、夯基礎，做了很多創新工作，走在了省屬企業前列，得到上級肯定。他要求，要提高對國有企業法人治理重要性、難度和挑戰的認識，要區分董監事服務人員和董監事兩個主體職能職責。他強調，董監事工作人員要提高服務質量，學懂弄通政策文件，做好咨詢服務支持，提升履職實效；各企業要凝聚共識，在改革中不斷探索研究、攻堅克難，要提高管理水平，大膽創新，強化工作溝通聯動，在選人把關、“三會”運行、履職考評方面上下協同，形成合力。尤其在今年年底的集團全面首次所屬企業外部董監事年度考核中要客觀公正、不走過場、不搞形式。

白翠紅在通報安排董監事建設相關工作時指出，今年是川投集團董監事建設第三年，董監辦成立以來，在制度建設、能力建設、隊伍建設、走訪調研和溝通協作上積極探索具有“川投特色”的董監事建設模式，工作重心從集團向企業傾斜，工作內容由表及里、由基礎向縱深推進。董監事專題培訓套開座談會，目的是總結經驗、查找問題、提出建議，暢通溝通橋梁、構建協同機制，推動董監事建設、助力集團高質量發展。她在通報專項審計董監事整改事項時強調，董監事建設是一項系統工程，需要各企業齊心協力、鼎力支持。要筑牢董監事履職雙平臺，在履職管理方面，建好記全履職臺賬，確保集團及時、準確、全面掌握董監事履職情況。在履職培訓方面，董辦董秘要發揮橋梁紐帶作用，提醒董監事完成線上線下培訓；要做好履職支撐保障，在信息保障方面，嚴格落實落細各項保障清單。在履職服務支撐方面，按照《履職清單》逐條做好保障；要強化履職專業規范，在履職程序方面，嚴格規范書面授權委托程序，做到授權范圍、事項意見明確。

川投信產、川投能源、嘉陽集團、川投大健康等川投集團五大產業板塊代表企業圍繞董監事履職服務保障及作用發揮暢所欲言，大家建言獻策、各抒己見，從董監事履職管理、信息保障、履職考評和工作質效等方面提出意見建議。組織部、人力部、經管部負責人圍繞人員選派、“三會”建設、人員考評等方面作了安排。