為穩(wěn)步推進(jìn)川投集團(tuán)改組為國有資本投資公司的前期準(zhǔn)備工作，2014年9月2日至5日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部、法律部、計(jì)劃部、資產(chǎn)部等工作小組成員，學(xué)習(xí)調(diào)研江浙地區(qū)國企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
    9月3日上午，總經(jīng)理率工作組一行6人首先拜訪了江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（簡稱江蘇國信）。江蘇國信集團(tuán)2013年總資產(chǎn)1217億元，凈資產(chǎn)537億元，完成進(jìn)出口總額23.51億美元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入455.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額50.73億元，擁有全資、控股企業(yè)五十余家，營業(yè)收入名列國投委82家會(huì)員單位第3位，利潤總額名列第4位。座談會(huì)上，江蘇國信集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記馬秋林與總經(jīng)理推心置腹，共話改革發(fā)展，并會(huì)同人力部、辦公室、財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人與我方人員對口交流。在深入互動(dòng)中，馬董詳細(xì)介紹了江蘇國信在企業(yè)組織構(gòu)架、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)班子建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管理體系、金融產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)融結(jié)合等方面的做法和體會(huì)，并結(jié)合江蘇省國資國企改革動(dòng)向和江蘇國信當(dāng)前進(jìn)行的規(guī)范化管理建設(shè)和總法律顧問制度試點(diǎn)工作，指出企業(yè)下一步改革發(fā)展的思路。
    4日上午，總經(jīng)理率工作組來到浙江省能源集團(tuán)有限公司（簡稱浙能集團(tuán)）。浙能集團(tuán)組建13年來形成了以電為主、多業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，成為在全國具有一定影響力的綜合型能源企業(yè)。該集團(tuán)直接管理的全資、控股企業(yè)近70家，發(fā)電企業(yè)27家，2013年總資產(chǎn)1554.73億元，利潤總額119.339億元，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入807.89億元，利潤總額和營業(yè)收入分列國投委會(huì)員單位第1位和第2位。在浙能集團(tuán)總部，該集團(tuán)副總經(jīng)理、組織部部長黃偉建主持召開座談會(huì)，偕財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略管理與法律部、計(jì)劃發(fā)展部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同總經(jīng)理和集團(tuán)改組工作小組各位成員就企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作深入交換意見。黃偉建副總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)人事改革、企業(yè)薪酬管理、全面預(yù)算管理、二級及以下企業(yè)管控、干部管理的基本經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)改革發(fā)展定位和推進(jìn)混合所有制的初步計(jì)劃。
    4日下午，總經(jīng)理率工作組成員趕赴浙江省鐵路投資集團(tuán)有限公司（簡稱浙鐵集團(tuán)）。浙鐵集團(tuán)8年來在大力發(fā)展鐵路主業(yè)的同時(shí)，深入實(shí)施“311”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“鐵路建設(shè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩翼齊飛”的格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展。2013年浙鐵集團(tuán)總資產(chǎn)544.45億元，利潤總額14.135億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入112.48億元。浙鐵集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳敏熱忱歡迎總經(jīng)理和集團(tuán)改組工作小組一行到訪，接過國企國資改革發(fā)展這一熱門話題，陳敏副總經(jīng)理結(jié)合多年來浙江省的改革發(fā)展之路，結(jié)合浙鐵集團(tuán)自身整合發(fā)展歷程，指出浙鐵集團(tuán)將結(jié)合自身實(shí)際圍繞發(fā)展、圍繞完善制度體系、圍繞體制機(jī)制改革等方面，統(tǒng)籌考慮體制和市場兩方面問題，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作。隨后，雙方人員就企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資源爭取、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)總部部門設(shè)置和人員管理、下屬企業(yè)薪酬與考核等充分溝通交流。
    通過學(xué)習(xí)調(diào)研，集團(tuán)有信心在省委省政府和省國資委的指導(dǎo)下，依據(jù)國情省情企情做好川投改革發(fā)展工作。此外，江蘇國信的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績，浙能集團(tuán)的煤電消耗指標(biāo)管控、“集團(tuán)總部—分公司—營運(yùn)企業(yè)”管理層級、省外項(xiàng)目推行外派中心管理模式，以及浙鐵集團(tuán)本部員工管理和二級企業(yè)干部薪酬管理舉措也讓全體學(xué)習(xí)調(diào)研人員頗受啟發(fā)。