11月27日，集團公司董事、副總經理鄭世紅帶隊赴川投能源調研督導“奮戰(zhàn)80天活動”工作落實情況，并對川投能源增收節(jié)支提質增效、對標提升行動等重點工作進行指導。

座談會上，川投能源黨委書記、副董事長、總經理楊洪圍繞公司“奮戰(zhàn)80天活動”工作實施開展，全年經營指標完成情況、銀江項目建設進度及公司本部的增收節(jié)支、光芒公司的兩金壓降、信達項目的并購管理等重點工作向調研組作了詳細匯報。

鄭世紅充分肯定了川投能源在貫徹落實集團公司“奮戰(zhàn)80天活動”及各項重點工作中取得的成果，并對川投能源今年在項目建設和資產并購上的重大突破給予了高度評價。鄭世紅要求：一是要貫徹始終，落實深化專項重點工作。增收節(jié)支提質增效和對標提升行動既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底，將集團公司各項重點工作落到實處。二是要防患未然，鞏固強化安全環(huán)?；颈Ｕ?。在設備維護方面，公司要做到實事求是、科學合理地統(tǒng)籌安排，確保歲末年初各項生產經營工作安全開展，確保安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)中有進。三是要精益求精，梳理優(yōu)化企業(yè)項目管理。并購資產方面，要進一步加強信達資產包投后管控，確保企業(yè)管理平穩(wěn)過渡；在建項目方面，要在保障形象進度和工程質量的基礎上厲行節(jié)約，并結合形象進度與投資進度細化考核管理。四是要提高警惕，堅持常態(tài)化疫情防控。加強冬春季防疫意識，防止疫情季節(jié)性反彈。做到思則有備，有備無患。

集團公司經營管理部負責同志，川投能源全體領導班子成員等參加座談。