11月25日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志一行到川投西昌醫院項目和健康學府（朗悅府）項目調研指導工作。西昌大健康公司領導班子成員陪同調研。

李文志一行實地查看了項目開發建設情況，聽取了項目投資建設推進情況報告，并詳細詢問了西昌大健康公司“奮戰80天”活動、西昌醫院運營籌備、健康學府銷售等工作開展情況。

李文志要求：一是抓好醫院項目建設，明確項目定位。要科學統籌抓好“降本控投”與項目建設，既要保證工程進度和質量安全，又要立品牌、樹形象、出效益，確保工程建設專業性、連續性，并提前謀劃醫院設備設施購置和費用安排，確保醫院建成并滿足運營需求。二是抓好醫院運營籌備，打響省企合作品牌。要依托四川省人民醫院的品牌、技術、管理等資源優勢，科學籌備醫院開診運營，緊緊圍繞“談、進、管”抓實抓細關鍵環節，將醫院“建設好、運營好、服務好”，實現經濟效益和社會效益最大化。三是抓好房地產開發，算好項目經濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤，建立“能上能下、能進能出”的市場化選人用人機制，科學制定營銷計劃，加快去化周期，并持續向西昌市爭取土地資源配置支持。四是抓好自身建設，認真總結經驗不足。西昌大健康公司領導班子成員要樹立終身學習的理念，對表對標目標任務，定期開展總結提升，找準問題和短板，正視差距和不足，以問題為導向，以整改促提升。

調研期間，李文志還出席了在西昌市舉辦的“國企入涼”第九次聯席會暨基建設備捐贈儀式。