3月24日至26日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志，副總經理王懷林一行到川投西昌大健康公司調研指導工作，先后與西昌市政府舉行座談，專題研究協調推進川投西昌醫院項目投資建設；實地調研川投西昌醫院、朗悅府建設項目、川投—地礦局合作項目，聽取有關工作匯報。期間，李文志總經理一行還參加了省國資委、涼山州和西昌市政府組織召開的“國企入涼”工作協調推進會。

25日下午，正在涼山調研脫貧攻堅工作的省國資委黨委書記、主任徐進，副主任沈汝源一行與國開行四川分行黨委書記、行長邵立波，涼山州國資委黨委副書記、主任陳軍，西昌市黨委副書記、市長馬廷貴等有關負責同志到川投西昌醫院項目現場調研指導工作，李文志總經理、王懷林副總經理、川投西昌大健康公司董事長魯洪斌作了現場匯報。徐進主任要求，統籌抓好疫情防控和安全生產，加強與地方溝通協調，全力推進工程建設，努力把受疫情影響的工期趕回來，為穩定就業和經濟社會發展作出更大的貢獻。

調研中，李文志總經理強調，川投西昌醫院和朗悅府項目建設要做好以下工作：一是強化統籌推進。要用“一盤棋”的思想和宏觀、整體的思維，整體協調、倒排工期，加快項目建設，抓好醫院運營籌備，確保項目竣工交付與醫院試運營有效銜接，實現形象與效益統籌兼顧。二是堅定效益導向。牽住效益這個“牛鼻子”，找準項目發展定位，抓好項目控投增效，樹立成本和效益理念，在建設期謀求成本優勢，在運營期凸顯經濟效益優勢。三是爭取資源支持。摸清政策、資源底數，進一步梳理資源匹配、政策支持事項清單，根據項目實際情況，把握好“先后”原則，加強與涼山州、西昌市政府的溝通協調，努力爭取各項政策的資源支持。四是提升能力素質。西昌大健康公司涵蓋醫療、康養、地產等項目，行業跨度較大，公司領導班子要進一步加強提升專業能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統籌力、執行力和控制力，不斷提高對項目投資建設、運營管理水平。五是完善決策程序。進一步完善項目有關內部決策流程，牢固樹立規矩底線意識，做好項目檔案建設歸檔。六是做好保障工作。抓好廉潔從業和項目安全、質量管理，為項目提供廉潔保障、安全保障和質量保障，并及時總結項目建設中的經驗教訓，培養一批優秀干部，打造一支優秀隊伍。

王懷林副總經理表示,西昌大健康公司要深入貫徹落實集團董事會決議和李文志總經理講話精神，一是突出效益導向，算好效益成本賬，進一步自我加壓，增強內生動力，提前謀劃盈虧運營發展思路；二是積極協調政府，做好醫院項目北側規劃調整，全力爭取享受相關政策及資源配套事宜；三是強化執行落實，加大督辦力度，落實限時限辦，抓好項目控投增效，實現良性發展。

集團公司總經理助理、戰略投資部部長田傳平，總經理助理、經營管理部部長李勝章，審計部部長倪莎，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌及其他相關人員全程陪同調研。