12月11日，集團(tuán)公司在川投大廈1508會(huì)議室召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國(guó)際等4戶(hù)行業(yè)板塊牽頭企業(yè)合規(guī)管理試點(diǎn)實(shí)施方案進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審。評(píng)審專(zhuān)家由省國(guó)資委合規(guī)管理咨詢(xún)專(zhuān)家——泰和泰律師事務(wù)所馬春雁及其律師團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)公司合規(guī)管理工作小組成員部門(mén)組成。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平出席會(huì)議并講話。

評(píng)審會(huì)上，羅永平副總經(jīng)理指出，合規(guī)管理試點(diǎn)實(shí)施方案專(zhuān)家評(píng)審，是開(kāi)展全員合規(guī)的重要一環(huán)，對(duì)牽頭企業(yè)實(shí)施方案落地、發(fā)揮各行業(yè)板塊的示范引領(lǐng)作用意義重大，各牽頭企業(yè)要根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)真完善實(shí)施方案。就抓好合規(guī)管理實(shí)施方案順利落地，他要求，一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高站位，不斷提升合規(guī)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。二是要明確責(zé)任，細(xì)化分工，抓緊落實(shí)各責(zé)任主體職責(zé)，確保合規(guī)管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是要多措并舉，抓好落實(shí)，緊盯合規(guī)管理目標(biāo)，細(xì)化實(shí)化工作舉措，推動(dòng)實(shí)施方案有效落實(shí)。四是要結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，緊抓當(dāng)前最緊迫的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)強(qiáng)化合規(guī)管理，以點(diǎn)帶面推動(dòng)合規(guī)管理全覆蓋。

4戶(hù)行業(yè)板塊牽頭企業(yè)分別就本企業(yè)合規(guī)管理試點(diǎn)方案主要內(nèi)容、亮點(diǎn)特色、落地措施等作了報(bào)告。與會(huì)專(zhuān)家就各企業(yè)試點(diǎn)實(shí)施方案進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)方案存在的不足和問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，并就方案形式、內(nèi)容作了統(tǒng)一要求。

川南發(fā)電、川投水務(wù)、房地產(chǎn)公司、華西牙科、川投置信、佳友物業(yè)、川投航信等所屬公司專(zhuān)門(mén)派人旁聽(tīng)，學(xué)習(xí)制定合規(guī)管理實(shí)施方案。集團(tuán)公司合規(guī)管理工作小組部門(mén)人員，合規(guī)管理辦公室全體人員，所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加評(píng)審會(huì)。