2月27日上午，川投集團現代服務業板塊2019年第一次工作聯席會在川投大廈2311會議室召開。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議并講話。會議由現代服務業投資中心總經理朱莉主持,戰略投資部、經營管理部、法律事務部、現代服務業投資中心以及房地產公司、川投置信公司、田灣河公司、川投國網公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出席會議。

朱莉介紹了板塊年度經營預算和項目投資預算情況,梳理了影響收入、利潤的主要因素，同時簡單介紹了各項目的投資預算和年度工作計劃。對于抓好2019年工作落實分享了四點建議，一是要“穩”，大健康產業的發展方向是明確的，但在當前復雜多變的外部形勢下，既要保持戰略定力，也要注重穩扎穩打、穩步推進；二是要“準”，項目論證要找準定位，多角度科學分析，做到有的放矢；三是要“實”，聚焦年度目標，以結果為導向，克服項目落地中的各種困難，做出成果才能增強各方信心；四是要“合”，整個板塊在探索中前進，對照集團戰略，特色產品也在逐步呈現。板塊內企業要加強互動、相互賦能，以便形成合力，為川投大健康品牌打造助力。

各企業負責人針對本企業情況和板塊整體工作發言，介紹了新一年經營管理和項目投資的重點，也反映存在的問題。各部門結合集團要求及各企業提到的問題，給予了針對性的建議。一是發展方向聚焦，經過前期廣泛的項目拓展，應逐步明確自身定位和優勢行業，提升專業化水平；二是項目論證精細，適當借力外部中介機構，檢查潛在的法律、財務風險；三是融資手段多樣，增強自身融資能力，體現二級公司資本放大作用；四是管理機制完善，及時了解集團授權改革、投資決策、國資管理等方面的政策，以便經營活動合規高效。各部門還與各企業就成本費用控制、合作伙伴遴選等問題進行了探討。

王懷林主席對2019年板塊工作提了要求，一是聚焦目標，狠抓落地。按照集團公司整體戰略部署，各企業要縮小戰線，優先做好已立項項目。項目內短期和中長期也要有所區分，量力而行、逐步投資，增強內生發展能力。二是系統思考，準確定位。在開展項目前期工作時視角要高、思維要廣，要“投、融、建、管、退”全流程分析，要考慮川投大健康產業聯動和IP打造，更要審視各方面風險，“不闖紅線，不走歪路”。三是強化改革，完善管理。雖然部分企業在混改中遭遇了挫折，但仍要繼續探索，挑選實力相當、思想一致的合作伙伴，引入民營經濟的技術和活力。管理上要加強學習，優化分工和決策制度，便于任務分解和流程管控。四是加強合作，共樹品牌。板塊企業的部分項目存在相似性，但更應注重項目之間的協同。要充分重視集團提出的“1234”戰略,利用分時度假、旅游環線等方式將各個項目串聯起來，共同打造川投大健康產業IP。此外，在技術推廣、產品銷售等方面，也可以加強板塊內的合作。五是培養人才,提升水平。各企業要緊跟行業前沿，對標行業先進企業，明確自身人才需求，以便人才的招納與培養，同時也要適時借助專業機構力量。要選擇一些行業著名案例考察學習，提升策劃設計和評判估值的能力。六是保持廉潔,保證安全。隨著項目逐步落地，股權合作、中介機構選聘、工程建設等活動較多，一定要加強內控，嚴格依法依規開展各項工作，落實“雙廉”和安全生產承諾。