2005年，川投集團在省委、省政府的領導下，在省國資委的具體指導下，新一屆領導班子帶領全體員工，堅決貫徹董事會“三個做好，三個不出問題、嚴把五關”的工作要求，在確保國有資產保值增值、積極推進重點項目建設、深化企業(yè)改革和機制創(chuàng)新、完成政府交辦的任務等方面作出了積極的努力，取得了可喜的成績，保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)快報匯總，集團公司實現(xiàn)銷售收入66.8億元，同比增長10.7%；實現(xiàn)利潤總額9.24億元，同比增長19.6%；完成投資總額75億元，同比增長46%；截至去年底，集團資產總額達556億元，凈資產155億元，全面完成了省國資委下達的各項目標任務。
    一、發(fā)展取得新成效。2005年，川投集團各項經濟指標實現(xiàn)大幅增長，再創(chuàng)歷史新高，重點項目建設捷報頻傳。紫坪鋪、江油電廠擴建工程部分機組成功并網(wǎng)發(fā)電，有力緩解了四川缺電壓力；錦屏一級電站順利開工，瀘州電廠獲得核準，田灣河、福溪電廠等項目建設穩(wěn)步推進；積極拓展新的融資渠道，集團成功發(fā)行了西部地區(qū)第一支20億元企業(yè)債券，并大幅度降低了融資成本。集團公司的發(fā)展實力得到顯著增強。
    二、改革獲得新突破。川投集團深化企業(yè)內部改革與管理，不斷增強公司的活力，集團公司總經理實行公開招聘，開創(chuàng)了國內大型國有企業(yè)主要負責人公開招聘的先河。結合先進性教育活動，川投集團組織開展了本部中層管理人員競聘工作，發(fā)動廣泛、方案嚴謹、操作規(guī)范、競爭激烈、效果明顯、影響深遠，取得了圓滿成功，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變，開啟了集團公司人事制度改革的新篇章，在川投發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。
    三、管理邁上新臺階。川投集團緊緊抓住“戰(zhàn)略決策、財務控制、考核激勵”三大管理重心，制定和完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等一系列管理制度和標準化業(yè)務工作流程，抓規(guī)范，抓落實，抓創(chuàng)新，公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在決策管理上，通過加緊修改公司《章程》，明確董事會、監(jiān)事會、經營班子的職責范圍，使決策程序更完善，過程更民主，方式更科學；在資金管理上，通過完善資金結算管理中心功能，加強資金的監(jiān)管，推進資金的集約化管理，使資金管理調度更靈活，審批更規(guī)范，監(jiān)管更嚴格；在績效管理上，繼續(xù)推進以財務管理為中心的全面預算管理，建立科學的指標編制、執(zhí)行監(jiān)控、動態(tài)管理和考核評價體系，使考核辦法更嚴謹，考核范圍更廣泛，激勵效果更明顯。
    四、黨建推出新思路。川投集團以先進性教育活動為契機，進一步加強企業(yè)黨建工作。一是通過建立黨風廉政責任制、開展廉潔承諾、簽訂雙廉責任書，明確廉政建設責任；二是加強正反兩面典型宣傳教育，通過編輯案例、制作宣傳片、組織討論等方式，開展正面激勵、反面警示；三是結合自身工作特點，有針對性地加強招投標工作的規(guī)范化管理和監(jiān)督，組織招投標培訓，嚴格查處違規(guī)、違法招投標行為。
    五、企業(yè)樹立新形象。作為省政府的投資主體，川投集團講政治，顧大局，立足四川經濟，服務四川經濟，盡心盡力地完成省上交辦的各項任務，充分展現(xiàn)了務實、盡職、負責的良好公司形象。特別是在川南煤業(yè)資產劃轉問題上，川投集團顧全大局，統(tǒng)一思想，提高認識，克服困難，堅決服從省委、省政府決定，在行動上一方面繼續(xù)提供資金支持，一方面認真督促川南煤業(yè)繼續(xù)抓好安全、生產、建設、廉政、穩(wěn)定工作，確保了過度期間的穩(wěn)定和整體劃轉工作的順利完成。