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【川投大健康】推動(dòng)調(diào)查研究工作見真見效

來源:川投集團(tuán)     日期:2023-05-30     瀏覽0

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的關(guān)于調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求,扎實(shí)推進(jìn)主題教育調(diào)查研究重點(diǎn)任務(wù),川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和干部職工群眾對(duì)調(diào)查研究的關(guān)切和訴求,精心謀劃部署,自5月8日以來,領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶領(lǐng)調(diào)查研究小組成員先后奔赴在蓉所屬企業(yè)、攀西地區(qū)所屬企業(yè)扎實(shí)有序開展調(diào)查研究工作。

聚焦主責(zé)主業(yè),把穩(wěn)發(fā)展方向

為確保真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí),公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌聚焦做強(qiáng)醫(yī)療主業(yè),前往川投西昌醫(yī)院實(shí)地分析醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)及醫(yī)護(hù)人員配備情況和運(yùn)營(yíng)管理情況,探求西昌醫(yī)院提高醫(yī)療產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平的路徑方法,積極為醫(yī)院人才公寓建設(shè)尋方問計(jì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)钶W舫突出優(yōu)化考核激勵(lì)制度機(jī)制,前往川投盛櫸公司頤康養(yǎng)老中心項(xiàng)目,詳細(xì)了解川投盛櫸公司輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)情況和項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)情況,結(jié)合前期考察學(xué)習(xí)市場(chǎng)同業(yè)的基礎(chǔ)上,與川投盛櫸公司負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行,健全考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入探討。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,精準(zhǔn)靶向發(fā)力

以解決問題為根本目的,公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席王少甫瞄準(zhǔn)著力解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題痛點(diǎn),實(shí)地與攀枝花紅格地區(qū)所屬二級(jí)、三級(jí)公司班子成員、黨員干部、職工代表進(jìn)行座談交流,通過發(fā)放問卷調(diào)研,傾聽干部職工意見,向干部職工學(xué)習(xí)好思路、好方法。公司黨委委員、紀(jì)委書記姜波緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)防控,深入走訪紅投公司春光里地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),調(diào)研攀枝花市紅格地區(qū)及周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)行情,系統(tǒng)分析紅投公司在市場(chǎng)銷售、開發(fā)資金、維穩(wěn)和廉潔等方面存在的風(fēng)險(xiǎn),并從紀(jì)檢的角度提出合理化建議,指導(dǎo)紅投公司提升銷售去化和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤緊扣成渝雙城體育賽事聯(lián)動(dòng),前往川投國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)球中心場(chǎng)館,與川投國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人、賽事工作人員就大運(yùn)會(huì)賽事籌備情況及品牌打造、運(yùn)動(dòng)機(jī)制、商業(yè)模式等進(jìn)行深入交流,共同探尋加強(qiáng)川投國(guó)網(wǎng)的客源引流與互動(dòng)、酒店與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館聯(lián)動(dòng)的措施方法。

找準(zhǔn)破題秘鑰,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

以扎實(shí)的調(diào)查研究推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的必由之路,川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在詳細(xì)了解當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)和瓶頸后,認(rèn)真組織調(diào)研課題組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)干部職工代表進(jìn)行討論分析,針對(duì)擬解決的14項(xiàng)重點(diǎn)問題,初步擬定16條整改措施和意見建議,指導(dǎo)所屬企業(yè)形成破解發(fā)展難題的思路和對(duì)策,積極將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究收獲轉(zhuǎn)化成為破解難題的制勝法寶,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。