7月6日和7日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志率隊(duì)赴攀水電公司銀江水電站和大健康紅格片區(qū)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李洪，副總經(jīng)理孫前元陪同督導(dǎo)檢查。

在銀江水電站，督導(dǎo)檢查組深入康家溝渣場(chǎng)、大壩基坑施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查了攀水電公司“迎大運(yùn)?保安全”集中整治、重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控情況，并代表集團(tuán)公司慰問(wèn)了攀水電公司及電站參建單位一線(xiàn)員工，為大家送上防暑降溫物資。

督導(dǎo)檢查組肯定了銀江水電安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，并提出了整改要求。

李文志要求，銀江項(xiàng)目要抓牢安全質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)安全管理重點(diǎn)，要?jiǎng)?wù)必壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，深入開(kāi)展隱患排查治理，抓好防汛度夏，做好防暑降溫，強(qiáng)化應(yīng)急值班值守，積極開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)急響應(yīng)能力。要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，從嚴(yán)從實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。要抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆三次全會(huì)精神，聚焦工業(yè)興省、制造強(qiáng)省，培育能源化工萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，高效推進(jìn)工程建設(shè)，沖刺2025年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)。要持續(xù)深化企地之間的合作成果，助力集團(tuán)公司打造資產(chǎn)千億級(jí)、裝機(jī)規(guī)模千萬(wàn)千瓦級(jí)的一流能源企業(yè)，為四川現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更多川投力量。要抓實(shí)廉潔工程，壓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)各方責(zé)任，圍繞集團(tuán)公司“四大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)城、重要環(huán)節(jié)，“三不腐”一體推進(jìn)。做好主題教育、省委巡視反饋問(wèn)題整改、以案促改等工作，把銀江水電建成經(jīng)得起檢驗(yàn)的廉潔工程、精品工程。

李洪表示，銀江水電站地處城市中心，施工受限因素多，攀水電公司要帶領(lǐng)全體參建單位精心組織、科學(xué)規(guī)劃，確保工程建設(shè)安全高效推進(jìn)，打造銀江水電明珠。

孫前元表示，攀水電公司要汲取全國(guó)、全省近期典型安全事故教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，壓實(shí)壓牢參建各方責(zé)任，切實(shí)保障銀江水電站工程建設(shè)安全穩(wěn)定，為成都大運(yùn)會(huì)順利召開(kāi)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

在大健康紅格片區(qū)，督導(dǎo)組先后前往川投宏義355項(xiàng)目、川投春光里項(xiàng)目、紅格溫泉賓館檢查了安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了紅投公司、匯鑫公司、會(huì)展中心上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)。李文志強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，對(duì)“迎大運(yùn)?保安全”工作再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化排查治理力度，深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，做好舉一反三、以查促改、以改提升，堅(jiān)決扛起“迎大運(yùn)?保安全”政治責(zé)任。要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任穿透，以成本控減、效益提升為重要抓手，以存量地產(chǎn)去化為基本著力點(diǎn)，不折不扣完成今年目標(biāo)任務(wù)。要提升管理水平，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提升精益管理，酒店業(yè)務(wù)要突出抓好服務(wù)改進(jìn)和品質(zhì)提升，通過(guò)精細(xì)精準(zhǔn)服務(wù)增加客戶(hù)粘性和高附加值產(chǎn)品供給，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章，集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部，川投能源、川投大健康公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。