自主題教育開展以來，川投集團黨委始終聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”根本任務(wù)，一片赤誠跟黨走、一絲不茍抓學(xué)習(xí)、一心一意謀發(fā)展，從安排部署、理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等五個方面同步發(fā)力，縱深推進主題教育各項工作，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展謀新篇、開新局。

一、在安排部署上全面發(fā)力，早謀劃、快行動

在中央、省委對主題教育作出安排部署后，川投集團黨委迅速行動，做到“五個第一”（即：第一時間開展理論學(xué)習(xí)；第一時間成立組織機構(gòu)；第一時間召開工作會議；第一時間制發(fā)工作方案；第一時間啟動調(diào)查研究）。同時，在完成上級“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，集團黨委還安排了“3553”的“自選動作”，在明確3大類17種學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上，增加了3項特色學(xué)習(xí)活動；擬定了聚焦堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升管理效能、防范化解風險等5個方面的調(diào)研課題；提出了開展黨建提升行動、發(fā)展攻堅行動、科技創(chuàng)新行動、效益提升行動、專業(yè)整合行動等推動發(fā)展“五大行動”；謀劃了包括增加了聚焦整治工作作風不實專項整治在內(nèi)的3個專項整治。

二、在理論學(xué)習(xí)上持續(xù)發(fā)力，悟原理、強信念

川投集團黨委主動對標對表省委領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育讀書班，利用一周時間高質(zhì)量舉辦讀書班，示范帶動所屬22家二級公司黨組織同步舉辦讀書班，以讀書班帶動理論學(xué)習(xí)全面鋪開。集團黨委綜合采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、交流研討、線上培訓(xùn)等多種方式方法，除了學(xué)習(xí)中央和省委規(guī)定的8種必讀選讀學(xué)習(xí)材料外，還將習(xí)近平總書記關(guān)于國企、涉及能源、大健康、電子信息、先進材料與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面的重要講話精神，以及省委相應(yīng)的重要決策部署制作成“口袋書”作為自選學(xué)習(xí)材料，并通過落實“第一議題制度”，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。“五四”前夕，舉辦了“跟著總書記讀好書”青年悅讀會，在廣大青年職工中掀起了學(xué)習(xí)熱潮。按照省委組織部、省國資委部署，緊鑼密鼓做好承辦“國企心向黨?書記講黨課”示范帶學(xué)活動各項工作。

三、在調(diào)查研究上精準發(fā)力，查實情、解難題

川投集團領(lǐng)導(dǎo)班子堅持突出重點、直擊要害，圍繞集團“1+3”主營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌開展戰(zhàn)略性調(diào)研和對策性調(diào)研。集團黨委主要負責同志帶頭把調(diào)查研究和推動發(fā)展、檢視整改等重點措施統(tǒng)籌起來，圍繞推進效益提升行動、新一輪國企改革深化提升行動和創(chuàng)新培育行動等內(nèi)容，開展“深化虧損治理，提升經(jīng)營質(zhì)效，推進集團高質(zhì)量發(fā)展”專題調(diào)研；集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭認領(lǐng)11個課題，著重解決34個難點堵點痛點問題，以破難題促發(fā)展實效檢驗主題教育成效。推動調(diào)查研究與“五個一”走基層行動相結(jié)合，即班子成員到所屬企業(yè)或分管的領(lǐng)域至少講一次黨課，至少搞一次專題調(diào)研并形成調(diào)研報告，至少開展一次談心談話，至少提一條對企業(yè)改革發(fā)展具有建設(shè)性的意見和建議，至少解決一個企業(yè)或職工急難愁盼的實際問題。

四、在推動發(fā)展上聚勢發(fā)力，促實干、出實效

高質(zhì)量發(fā)展成效是檢驗主題教育成果的重要標尺，川投集團黨委從一開始就把推動發(fā)展貫穿主題教育，以學(xué)習(xí)、調(diào)研引領(lǐng)解決實際問題。今年以來，集團黨委深入貫徹落實省委“總牽引”“總抓手”“總思路”決策部署，錨定“四增長三提升一推進一合理”工作目標，聚焦主責主業(yè)，全力拼經(jīng)濟、搞建設(shè)。集團主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，一季度實現(xiàn)利潤總額11.29億元，同比增長73.5%，項目投資穩(wěn)步向好，實現(xiàn)首季“開門紅”。

五、在檢視整改上靶向發(fā)力，樹新風、開新局

川投集團黨委堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把歷史遺留問題、學(xué)習(xí)檢視問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、巡視反饋問題一體貫通，形成了首批包含7個方面問題的問題清單。持續(xù)以解決問題為牽引，奔著問題去，盯著問題改，對問題清單動態(tài)管理，逐一銷號，“掛圖作戰(zhàn)”，倒逼各項工作落實。大力營造擔當作為、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，做強做優(yōu)做大“1+3”主業(yè)，塑造“一主多元”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。