二0一三年八月九日上午，川投集團副總經理，帶領三產部副經理薛波、陳穎到川投國貿公司調研黨的群眾路線教育實踐活動開展情況，通過座談會的形式廣泛聽取員工對國貿公司當前所面臨的生存、發展和轉型改革問題的看法和意見。
    座談會上，每個員工都積極發言，從各自崗位和角度分析了國貿公司當前面臨的實際困難：進出口業務處于停滯狀態；國內業務不穩定、缺乏主營業務；貿易方式相對單一、業務面較窄；大量歷史外欠資金嚴重制約了公司各項業務的開展；工作量不夠飽和、員工潛能得不到充分發揮等。同時，大家也對公司今后如何發展獻計獻策，提出了一些具體建議：堅持把追收歷史欠款放在全局工作的首要位置，按照集團對欠款追收要有一抓到底、決不放棄、決不松懈的指導思想，爭取早日收回三家公司的歷史欠款，盡快將這部分資金投入到公司的經營周轉中，以此來扭轉被動局面；鞏固合金、鋼材購銷業務，隨時關注市場變化，保持客戶聯系不中斷，收集供求信息，提升服務質量；關注錳礦進口業務，繼續收集分析市場信息，準備抓住機會適時適當介入，籌劃以進口錳礦國內分銷作為我公司業務轉型突破口和中長期經營目標；謀劃業務轉型，在開展傳統貿易的基礎上，關注其他新興貿易方式，比如酒店、電商等。
    在聽取了員工的討論后，劉總認為大家的發言對國貿公司的問題談得很細、很具體、很深刻，表明了各位對公司前途的憂患意識和對公司的關心和愛護，說明這次群眾路線教育實踐活動開得很及時，很有必要。同時，劉總也對國貿公司的生存、發展和轉型改革提出了幾點指導意見：一是下大力氣追收欠款，力爭早收款、多收款；二是廣開渠道，通過各種途徑開拓業務，增強公司存在的價值；三是把公司作為員工發展的平臺，培養員工成長、成才；四是深刻挖掘制約公司生存發展的癥結，做到止跌、止損，妥善解決歷史遺留問題；五是轉變思想，考慮如何改革善后，重獲新生；六是鼓足精神、堅定信心、拿出干勁，把大家提出的具體措施轉化為實實在在的工作成效。