對標新建鐵合金企業的勞動生產率，針對部分職工不適應崗位要求的實際，7月17日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長、總經理唐華應主持召開公司精準分流專題研究會，針對公司12個二級單位梳理的26名特殊情況職工的各自具體情況，經逐一分析研究，兼顧個體利益和公司效益，提出了“一對一”方式推進精準分流工作。

川投峨鐵公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，始終把“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”貫穿全過程，對標與新建企業的勞動生產率差距和老職工群體的特殊情況，積極研究“一人一策”大力推進精準分流改革工作，提升公司市場競爭能力。

會議還研究了各二級單位崗位整合、業務外委、“四化改造”等撤崗減員事項。唐華應強調，全體黨員干部要充分重視和推進崗位整合、外委業務梳理、“四化改造”等工作與實施深化內部改革有力結合，在充分調研論證的基礎上，站在公司全局高度和可持續經營的角度，認真研判公司和本單位人員結構與發展之間的矛盾，切實推進在系統壓縮人員總數的前提下大力引進新人實施人員結構調整，奠定公司持續經營和轉型發展的人才基礎。