年初的疫情未了，年中的汛期又如期而至，2020年對大家來說是不平凡的一年，對宏明資產(chǎn)管理中心來說，要面對管理的公司生活區(qū)所遇到的各種風險管控和應急處理能力的考驗，資產(chǎn)管理中心的防疫工作應該是合格的，給公司4個生活區(qū)4000多住房，1.33萬人交了一份滿意答卷。近期的防汛工作，公司4個生活區(qū)未出現(xiàn)內(nèi)澇，危（舊）房未出現(xiàn)垮塌傷人現(xiàn)象，安全度過汛期。事實證明，宏明資產(chǎn)管理中心對風險管控有能力的，風險預判是有遠見的?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理中心防汛工作經(jīng)驗總結如下：

一、領導重視

資產(chǎn)管理中心安全管理工作不僅涉及到住戶的財產(chǎn)，而且涉及到人身安全，十分重要。公司各級領導非常重視，董事長王波多次到公司生活區(qū)檢查調(diào)研防汛、危（舊）房管理等各項安全工作，并對安全防范工作開展進行指導，表達了對生活區(qū)的安全是他放不下心，睡不著覺的地方，語重心長的告誡資產(chǎn)管理中心領導和員工，生活區(qū)安全無小事，防患于未然。

資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理王永林也非常重視公司生活區(qū)的各種安全工作，親自掛帥，親自抓。在今年汛期無論上下班，隨時關心生活區(qū)防汛情況，并在8月10號晚上7:30宣布立即啟動公司生活區(qū)防汛應急預案，要求值班人員認真查看重點部位，發(fā)現(xiàn)災情及時處理。

二、防汛工作抓得早，措施得當

自5月份資產(chǎn)管理中心就開始對生活區(qū)排水系統(tǒng)進行全面疏浚工作，并在6、7、8月對排水系統(tǒng)疏浚成果進行維護。做好各種防汛物資準備。進入雨季，安排夜間值班巡查人員，查看重點防汛部位，防止突發(fā)事件發(fā)生。

三、組織有能力、黨員帶頭

資產(chǎn)管理中心成立了以王永林為組長的防汛領導小組，下設3個防汛搶險隊，1個醫(yī)療救護隊，負責生活區(qū)的搶險救護工作，汛期夜間巡查。值班人員要以黨員為主，起到模范帶頭作用。

公司4個生活區(qū)有3個生活區(qū)屬于老舊小區(qū)，各種條件非常差，但近幾年未出現(xiàn)內(nèi)澇和危（舊）房垮塌以及傷人事件，證明資產(chǎn)管理中心的防汛工作是值得肯定的。