3月8日，川南發(fā)電公司召開了2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理謝偉平主持，總經(jīng)理李勝章，黨委書記唐得旗，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明，副總經(jīng)理邱濤，紀(jì)委書記、工會(huì)主席黃松，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉云戈及中層管理人員和公司全體職工參加了會(huì)議。
    會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明對(duì)2010年安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)，充分肯定了2010年公司安全生產(chǎn)工作中取得的成績，對(duì)工作中暴露出來的問題作了深入分析，對(duì)2011年的安全生產(chǎn)工作作了全面部署。他要求，從管理入手，層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)安全文明檢查，繼續(xù)抓好兩票三制和安全自評(píng)工作，加強(qiáng)機(jī)組啟停制度的執(zhí)行和設(shè)備缺陷、特種設(shè)備的管理，完善應(yīng)急預(yù)案的編制、和演練以及管理程序文件和檢修文件包的編制，加強(qiáng)對(duì)外委單位的管理工作，進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作。
    總經(jīng)理李勝章作了重要講話。他說，2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁重的一年，兩臺(tái)機(jī)組的大、小修，一臺(tái)機(jī)組脫硫技改以及公用系統(tǒng)檢修、發(fā)電機(jī)墊塊改造等一系列重大工作交叉、重疊，這在國內(nèi)電廠中都是少見的。在如此困難的情況下，公司全體職工迎難而上，全面完成了川投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司內(nèi)控目標(biāo)，這充分說明了公司的進(jìn)步。這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是我們的干部職工具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，二是我們的教育培訓(xùn)工作初見成效，三是各級(jí)人員的安全意識(shí)和責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，四是我們的基礎(chǔ)管理得到了進(jìn)一步夯實(shí)。李總同時(shí)指出，在取得成績的同時(shí)我們也應(yīng)該看到不足之處，主要是由于新進(jìn)員工較多，培訓(xùn)工作開展得不夠充分，機(jī)組非計(jì)劃重復(fù)停運(yùn)次數(shù)還比較多，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力也有待加強(qiáng)，運(yùn)行人員在面對(duì)設(shè)備事故、異常的處理能力還是比較欠缺，培訓(xùn)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于今年的安全工作，李總強(qiáng)調(diào)：2011年要力爭將非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)控制在0次以內(nèi)；要把培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職業(yè)技能、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、開展多種形式的專項(xiàng)活動(dòng)等作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。李總指出，2011年公司將圍繞“降本增效”開展各種工作，一要走“合同能源管理”方式，努力解決因技改造成的廠用電上升的問題。二要改進(jìn)培訓(xùn)方式和考核方式，進(jìn)一步改善運(yùn)行人員和檢修人員的工作環(huán)境，盡可能實(shí)行運(yùn)行人員五班三倒。三要在收入分配上加大向一線傾斜的力度。最后，李總鼓勵(lì)大家多學(xué)技術(shù)，通過自身的努力，提高自己以及公司的效益。他說，公司全體職工要對(duì)公司的未來充滿信心，從自身出發(fā)，把安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)，共同創(chuàng)造川南發(fā)電的美好未來。
    會(huì)上，黨委書記唐得旗宣讀了關(guān)于2010年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組表彰的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)個(gè)人和班組頒發(fā)了證書。受到表彰的班組和先進(jìn)個(gè)人代表分別發(fā)言，表示將戒驕戒躁，立足本職，繼續(xù)做好安全工作，為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
    會(huì)上，李勝章總經(jīng)理分別和各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（吳?。?/P>