——新紀錄、新突破，成本革命精神貫穿年度檢修始末

    陽春三月，大地一片生機勃勃。在新光硅業(yè)多晶硅生產(chǎn)現(xiàn)場，成本革命之樹也煥發(fā)出新生機。圍繞成本革命節(jié)能降耗的中心目標，3月的年度檢修，領導高度重視、靠前指揮；部門科學計劃、準備充分；員工通力配合、扎實工作。新光人擰成合力，安全、高效地完成年度檢修任務，圓滿完成了一季度的收官之戰(zhàn)。按照成本管理原則，此次檢修創(chuàng)造了新光投產(chǎn)以來四個之“最”，這是公司設備管理以搶修為主向預防為主理念轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)，也是成本革命深入推進的新成果。
    檢修用時最“短”；自新光投運以來，多晶硅系統(tǒng)檢修用時均需要1個月時間，而此次檢修實際耗時僅定格在了“17天”，合計408個小時，較以往檢修整整節(jié)約了15天，大大縮短的檢修用時。預計可多生產(chǎn)多晶硅60噸左右，多創(chuàng)造價值約4500萬元。
    恢復生產(chǎn)最“快”；時間就是效益，時間就是成本。此次檢修，各工段、各部門通力配合，加班加點。檢修前，生產(chǎn)系統(tǒng)備好充足硅芯，縮短了恢復階段物料準備周期；檢修中，生產(chǎn)操作人員充實到檢修隊伍，增強了檢修力量；檢修后，回收系統(tǒng)立即投入滿負荷生產(chǎn)，物料供應短時間達到最大值。這為還原工段多爐同時啟動奠定了基礎，在2天時間內(nèi)所有還原爐順利啟動并投入正常生產(chǎn)。
    產(chǎn)品質(zhì)量最“優(yōu)”；質(zhì)量控制部加強質(zhì)量監(jiān)控，加大對還原爐汽化器取樣分析密度。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析表明，恢復生產(chǎn)后，多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定。最可喜的是實際檢測數(shù)據(jù)優(yōu)于2月平均水平，其中磷含量較2月降低17%，硼含量降低了44.8%。新光終于走出以往檢修后產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的怪圈。
    設備運行最“好”。設備的穩(wěn)定投運是檢驗檢修成功與否的重要標志，84項設備檢修項目安全保質(zhì)完成，系統(tǒng)一次投運成功，其中回收系統(tǒng)突破了還原提量的瓶頸，3號廠房板換清洗后換熱效果明顯提升。
    2011年檢修任務的成功完成標志新光人突破性的掌握了多晶硅生產(chǎn)系統(tǒng)檢修的規(guī)律及成功經(jīng)驗，也是成本革命深入推進的生動寫照。檢修為系統(tǒng)提量挖潛奠定了基礎，也為下一步節(jié)能加壓技改項目的實施掃清障礙、修補短板，新光這支隊伍再次通過了考驗，新光人將繼續(xù)以堅定的信心，飽滿的熱情堅持成本革命，堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全力推進加壓節(jié)能技改項目，向更高的目標發(fā)起沖擊，為生存而戰(zhàn)，為發(fā)展而戰(zhàn)！（總經(jīng)理工作部整理）