2月23日，巴蜀公司2011年工作會暨職代會在成都召開。會議傳達貫徹落實了川投集團2011年工作會議精神，對2010年工作進行了全面總結(jié)，對當前及今后一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析，對2011年重點工作進行了部署。會議由總經(jīng)理羅曉放主持，公司本部全體員工，各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人和員工代表共100余人參加了會議。
    羅曉放代表經(jīng)營班子作了工作報告。他講到，2010年，在外部形勢復雜多變，內(nèi)部困難明顯增多的情況下，在川投集團的正確領(lǐng)導下，直面困難，真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好成效。據(jù)快報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年完成發(fā)電量55.83億kW.h，同比增長17.43%；主營業(yè)務(wù)收入16.7億元(不含稅),同比增長23.23%；利潤總額-1.079億元，比集團公司下達目標減虧28%；若扣除電煤漲價因素，2010年公司實現(xiàn)扭虧為盈。他指出，當前生產(chǎn)經(jīng)營工作，在資金、安全、災(zāi)后重建、生產(chǎn)成本控制等方面還存在較大困難和壓力。他強調(diào)，要全面完成2011年目標任務(wù)，必須重點做好八個方面的工作，一是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升發(fā)電設(shè)備可靠性，提高發(fā)電產(chǎn)能保證能力；二是圍繞“量價時質(zhì)”，提高電煤發(fā)電生產(chǎn)供給能力；三是發(fā)揮電力市場營銷能力的龍頭作用，運用“量本利”工具優(yōu)化營銷策略，努力實現(xiàn)量費齊升；四是打破瓶頸，統(tǒng)籌融資渠道，提升現(xiàn)金流對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障能力；五是開源節(jié)流多管齊下，進一步細化量化可控成本費用，提升企業(yè)運營績效；六是把災(zāi)后重建與企業(yè)發(fā)展放在同樣重要的位置，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；七是扎實推進債務(wù)重組，促進企業(yè)輕裝前進；八是以人為本，凝聚合力，齊抓共管，促進“三項責任目標”全面完成。
    巴蜀公司各分管領(lǐng)導分別作了2011年分管工作安排。公司黨委書記、董事長蔣國俊分別與經(jīng)營班子成員和所屬企業(yè)負責人簽訂了《黨風廉潔建設(shè)責任書》、《廉潔經(jīng)營、廉潔建設(shè)責任書》；總經(jīng)理羅曉放與各企業(yè)代表簽訂了《資產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》，與相關(guān)單位簽訂了《災(zāi)后重建資金使用管理責任書》；黨委副書記李子文代表公司領(lǐng)導班子向全體員工作了廉潔從業(yè)公開承諾；工會主席陳光明作了職代會工作報告。
    蔣國俊作了重要講話。他指出，2010年，巴蜀公司經(jīng)營管理保持良好勢頭；災(zāi)后重建取得突出成效；資產(chǎn)運作更加規(guī)范有效；用人機制更加規(guī)范有序；黨的建設(shè)不斷創(chuàng)新深入，為“十一五”收官畫上了圓滿句號，為“十二”平穩(wěn)開局奠定了良好基礎(chǔ)。2011年，站在新的發(fā)展起點上，面對形勢的新變化、新特點，他強調(diào)，公司上下要全面貫徹落實集團公司和巴蜀公司年度工作會議精神。全面落實“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、建和諧”的黨建工作總體要求。繼續(xù)圍繞“降本增效、災(zāi)后重建”工作主題。以加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量；加強災(zāi)后重建，奠定發(fā)展基礎(chǔ)；加強經(jīng)營管理，增強發(fā)展能力；加強制度創(chuàng)新，增強發(fā)展動力；加強安全穩(wěn)定，鞏固發(fā)展基石；加強黨的建設(shè)，提供發(fā)展保障“六加強”為工作主線。堅定信心、奮發(fā)有為，攻堅克難，強化執(zhí)行，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！向黨的十八大獻禮?。钶V）