11月30日，川投化工召開了人力資源管理體系改進項目啟動大會，公司總經理夏耘做了動員發(fā)言。項目組組長李志教授對方案設計及實施流程做了詳細的說明。通過動員會，廣大干部職工明確了實施人力資源管理體系改進項目的目的與意義，對公司開展的改革工作有了深入的了解，增強了公司生存與發(fā)展的信心與希望，也感受到了新班子呈現(xiàn)出的新舉措和新面貌。
    按照項目實施計劃，項目組對川投化工的現(xiàn)狀開展了診斷和調研工作。項目組根據不同的崗位，11月30～12月2日對一線員工和公司管理人員進行了訪談； 12月3～6日對科級管理人員進行了訪談； 12月7～8日對公司中層干部進行了訪談； 12月9～10日對公司高管進行了訪談。期間，項目組共訪談了公司高管人員、中層管理干部、車間、工段以及班長等各層次人員145人，占公司總人數(shù)的20%；同時，發(fā)放了有效診斷問卷504份，占公司總人數(shù)的69%，整個樣品選取具有代表性。12月14日，完成了項目現(xiàn)場調研工作，共調研了10個部門。12月22日，重慶大學項目小組向領導班子匯報《人力資源診斷報告（定稿）》
診斷報告反映出川投化工經歷了十多年的發(fā)展，凝聚了一批對企業(yè)有深厚感情的員工，他們關心企業(yè)發(fā)展狀況，對新任領導班子寄予厚望，期待通過變革實現(xiàn)企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。但目前在員工精神風貌和企業(yè)建設方向等方面問題突出：一是企業(yè)缺乏振奮人心的發(fā)展目標，員工對未來信心不足；二是企業(yè)價值導向不夠清晰，人員環(huán)境建設需要加強；三是企業(yè)凝聚力不強，內部溝通少且明顯不暢，高績效團隊還未形成；四是員工工作責任心不強，積極性不高。
    針對企業(yè)反映出的問題，項目組與公司形成了“提升員工精神風貌和企業(yè)文化”的發(fā)展思路。首先是明確企業(yè)發(fā)展方向，用發(fā)展目標凝聚人心和振奮精神；其次是狠抓領導干部精神狀態(tài)，提升領導干部在員工中的積極影響力；再次是注重企業(yè)文化建設，強化“以人為本”的管理理念，打造企業(yè)溝通平臺，著力培養(yǎng)和諧進取團隊，增進相互理解與信任。