從8月份開始，公司電廠從國內高校選聘的20名學員開始在映秀電廠進行跟班作業培訓，培訓內容以知識技能學習、團隊建設、行為習慣、管理理念等為重點。
    一、團隊建設。培訓單位將培訓學員分為兩個團隊，每個團隊都有自己的隊名、隊訓、隊歌。日常就以團隊的形式開展各種活動。每天必須做的事情，就是在進教室前喊隊名、呼隊訓、唱隊歌。每天晚上有固定的團隊活動時間，大家要做的第一件事情就是“good&new”，也就是要和大家分享自己一天來最高興的事情或收獲心得。為了更進一步明確學員的培訓目標和任務，培訓班提出了自己的“四型”團隊建設，就是打造紀律型、學習型、技能型、服務型的團隊，形成屬于培訓班自己的團隊理念。
    二、水電站準軍事化管理。嚴格作息時間，每天的學習生活安排，都得嚴格按照規定的時間進行。凡是學員生活、學習、實習的場所均安“5s”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養）的標準進行要求。個人著裝也有嚴格的要求，上下課、廠房實習等集體活動均需整隊行進，并對以上要求形成相應的考核制度。
    三、知識和技能學習。理論聯系實際，針對現場具體設備邊參觀，邊講解，學員提問題，培訓老師進行解答，在教室集中進行理論學習，均用多媒體教學，配備大量的實物照片以及案例分析，對其中個別問題讓學員一起討論，針對討論結果，培訓老師再進行講解。
    四、看板學習。班級學習動態通過看板的形式反映出來，設置了學習培訓、優秀學員、學習信息、學習動態、作息時間、公告等6個板塊。另外，團隊理念以及兩個團隊的展示也做成了看板。
    五、管理理念學習。通過觀看《世紀之約》、《海爾管理模式》等影片，讓學員接受先進思想、先進管理經驗的熏陶。
    通過以上各方面的學習，使廣大學員不僅學習到了水電廠工作所需要的基本知識和技能，而且使大家在思想觀念上有所轉變，在行為習慣上有所規范，在團隊意識上有所加強，全面提高了個人綜合素質。